Собесов

Сценарий: A/B на цене — почему это не обычный тест

Продуктовая аналитикаPricing strategyСложнаяSenior

Условие

CPO хочет A/B-тест: 50% юзеров видят цену 999₽, 50% — 1299₽. В чём подвох?

Решение

Юридические и репутационные риски

Разные цены для одинаковых пользователей в один момент времени могут:

  1. Нарушать антимонопольное регулирование (price discrimination).
  2. Стать PR-кейсом: «компания обманывает».
  3. Юзер увидит чужую цену в скриншоте → жалоба.

Перед запуском согласовать с легал-командой.

Технические сложности

  • Sticky assignment: цена должна быть стабильна для одного user_id, иначе цена «прыгает» в корзине.
  • Сохранение в БД: на чеке должна быть та цена, что юзер видел — иначе бухгалтерия не сходится.
  • Промо и купоны интерферируют с экспериментальной ценой.
  • Cross-device: тот же юзер на разных устройствах — одна и та же цена.

Метрика

Не conversion, а revenue per visitor:

RPV = conversion × ARPU

Если цена выше → conversion ниже, ARPU выше. Сравнивать нужно product.

SELECT
  variant,
  AVG(price * (converted::int)) AS rpv,
  AVG(converted::int) AS conv,
  AVG(price) FILTER (WHERE converted) AS aov
FROM ab
GROUP BY variant;

Elasticity

E = (% change in demand) / (% change in price)

|E| < 1 — спрос неэластичен (можно поднимать цену). |E| > 1 — эластичен (поднял цену, потерял больше в выручке).

Альтернативы прямому A/B

  1. Hold price, change perceived value — добавить плюшки/убрать, цену оставить.
  2. Geo/cohort — разные рынки, разные цены (легче объяснить).
  3. Time-based — повысить цену с даты, сравнить cohort до/после.
  4. New customers only — старым сохранить цену.

Подводные камни

  1. Long-term LTV: цена выше → ARPU выше моментально, но retention/LTV хуже на длинном горизонте. Тест должен идти месяцы.
  2. Asymmetric perception: повышение цены воспринимается хуже, чем снижение помогает. Не симметричный эффект.
  3. Reference price effect: юзер запоминает первую цену. Тест на цене для возвратных юзеров искажён.
  4. WTP (willingness to pay) распределение скошено — медианный юзер не главный.
  5. Power анализ: для 5% lift в conv нужны десятки тысяч на каждую группу.

Эталонный ответ

A/B на цене требует согласования с легал, sticky assignment, метрики revenue-per-visitor (не conv) и долгого горизонта для LTV. Чаще безопаснее cohort-based (новым юзерам новая цена) или geo-holdout.

Хочешь увидеть разбор?

Зарегистрируйся бесплатно — откроется развёрнутое решение этой задачи и ещё 4 на выбор.

Зарегистрироваться и увидеть разбор
Уже есть аккаунт? Войти