Собесов

Сценарий: cold-start ликвидности нового города на маркетплейсе

Продуктовая аналитикаMarketplaceСложнаяSenior

Условие

Запускаем доставку еды в новом городе. Курьеров 0, ресторанов 0, юзеров 0. С чего начать?

Решение

Проблема chicken-and-egg

Без курьеров — нет доставок → юзеры жалуются → ресторанам неинтересно → курьерам нет заказов → ушли. Минимум одна сторона должна быть «насиженной» до старта.

Стратегия запуска

  1. Сначала supply. Подписать 50+ ресторанов до запуска. Минимально жизненный mix: фастфуд, средний чек, доставка от 200₽.
  2. Параллельно курьеры. Платить «гарантированный почасовой» доход первые 4 недели, даже если заказов мало.
  3. Marketing спайк в день старта — скидки, бесплатная доставка.
  4. Концентрация в 1-2 районах, не весь город. Density важнее охвата.

Минимальный жизнеспособный город

Day 1 Day 30 Day 90
Рестораны 50 200 500
Курьеры 20 100 300
Заказы / день 100 1500 8000
Среднее ETA 45 мин 35 мин 28 мин

Маховик

Density → ниже ETA → выше conversion → больше заказов → больше курьеров → ниже ETA

После того как маховик закрутился, marginal spend на supply падает.

Метрики, на которые смотреть

  • ETA — главное; пока > 40 мин, не масштабироваться.
  • Liquidity (search → order) — должно быть > 50%.
  • Courier idle time — < 30% (иначе перегружены курьерами).
  • D7 retention новых пользователей — должна быть > 25%.

Когда расширяться

  • ETA стабильно < 30 минут в core районах.
  • Liquidity > 60%.
  • D7 retention > 25% и стабилен.
  • Unit economics на одного юзера: contribution margin > 0.

Без этого расширение убьёт качество.

Маркетинг при cold start

  • Не таргет paid — пустая трата (плохой UX → негатив отзывов).
  • Hyperlocal: листовки в районе, наружка, локальные блогеры.
  • Word of mouth усиливается через рефералку.
  • Геозаявки: «открылись в Бутово» — таргет только этот район.

Подводные камни

  1. Перерасход на supply в day 1 — половина курьеров уйдёт в первые 2 недели. Дешевле гарантировать минимум, чем перенасытить.
  2. Открытие сразу в нескольких городах — никогда. Density важнее.
  3. PR-фейл при cold start: курьер 1.5 часа везёт = негативный отзыв = трудно восстановиться.
  4. Конкурент в городе уже есть? Тогда need 10× лучше, чтобы переманить, а не 10% лучше.
  5. Регуляторные требования (лицензии на алкоголь, контракт с курьерами) могут задержать на месяцы.

Эталонный ответ

Сначала supply (рестораны + курьеры с гарантией), концентрация в 1-2 районах, marketing спайк в day 1. Не расширяться, пока ETA < 30 мин, liquidity > 60%, D7 retention > 25%. Маховик: density → ETA → conv → orders → density.

Хочешь увидеть разбор?

Зарегистрируйся бесплатно — откроется развёрнутое решение этой задачи и ещё 4 на выбор.

Зарегистрироваться и увидеть разбор
Уже есть аккаунт? Войти